Nyckel 1: Skriv en "people plan"

Ha koll på er business plan! Employer branding är nämligen en förutsättning för att lyckas med verksamhetsplanen. Bara genom att uppmärksamma ledningen på att ni behöver verksamhetsplanen för att kunna utföra ert arbete kommer det att lyftas högt upp på dagordningen. När ni väl har affärsplanen framför er kan ni sedan använda den som mall för att skriva en people plan. Lägg extra fokus på dessa tre delar:

• Marknadsanalys som i din people plan blir en analys av talangmarknaden och medarbetarna.
• Tjänster och produkter som ni översätter till medarbetare
• Marknad och sälj som blir Employer Branding och rekrytering i din plan

‍

‍ Nyckel 2: Förankra Employer Branding i ledningsgruppen

Om ni inte har ledningen med er kommer det att vara svårt att få den budget ni behöver och få fria händer att arbeta framgångsrikt med employer branding. Här blir din uppgift att förklara för ledningen - på ledningens språk - att arbetet med arbetsgivarvarumärket påverkar alla delar av organisationen. Och ledningens språk är "vision", "Return on Investment (ROI)", "Key Performance Indicators (KPI)" och resultat. Nyckeln är att koppla dina investeringar och KPI:er till verksamhetens övergripande vision, KPI:er och resultat.

‍

Nyckel 3: B2B + B2C + B2E = sant!

De bästa resultaten uppnås om ni kan hitta ett nära samarbete med marknad och kommunikation. Självklart kan arbetsgivarvarumärket inte vara detsamma som konsumentvarumärket eftersom de ställer olika krav på hur man är relevanta och särskiljande. Däremot bör de vara bästa vänner och gå hand i hand så att det finns synergier mellan Business to Business, Business to Consumer och Business to Employee.

‍

Nyckel 4: Förstå kraften i Employer Branding för hela organisationen

Felaktiga förväntningar är den snabbaste vägen till oengagerade medarbetare - och oengagerade medarbetare ger garanterat sämre resultat för hela företaget. Om ni däremot har ett nytt och tydligt arbetsgivarvarumärke kommer resultatet att bli engagerade medarbetare som strävar efter nöjdare kunder, bättre samarbete mellan kollegor och en vilja att göra saker och ting bättre. Detta påverkar i sin tur resultaten för produktchefer, platschefer, projektledare, mellanchefer - och för ledningen och vd:n. För att inte tala om det mest uppenbara när det gäller arbetsgivarkommunikation - bättre resultat för rekryterare och HR, såsom färre sjukskrivningar, lägre personalomsättning och mindre kostsamma rekryteringar.

‍

Nyckel 5: Sätt upp rätt KPI:er och följ upp dem.

När du fastställer KPI:er och mäter ROIs är det lätt att stanna vid annonskostnader och rekryteringskostnader. Naturligtvis är det viktigt, och faktiskt inte så svårt, att hitta era mätvärden i den taktiska rekryteringskommunikationen. Employer branding påverkar dock många fler budgetar och resultat i organisationen. Om ni vill höja nivån på er employer branding-strategi är nyckeln att lyfta blicken och våga titta på kostnader och ökade intäkter som kundnöjdhet, produktivitet, personalomsättning och innovation. Med rätt arbetsgivarkommunikation attraherar ni inte bara rätt medarbetare utan ni uppfyller också kontinuerligt förväntningarna, under hela medarbetarresan. Det ger bättre resultat för alla - från rekryterare till vd.